3月24日，拥有国内外四地上市平台的兖矿能源发布2022年度经营业绩报告，披露2022年度利润分配预案，分红总额达到212.8亿元，约占全年净利润的70%。进入6月份，一篇新闻《264亿元收购案表决在即 兖矿能源详解交易热点》在全国各大媒体刊发。6月5日，中国首张企业ESG管理体系认证证书颁奖仪式在兖矿能源举行，兖矿能源成为中国首家通过ESG管理体系认证的企业。这都为经济发展提振了信心，更充分展示了兖矿能源具有冲顶世界一流企业的坚定信心和雄厚实力。
探秘兖矿能源能够取得辉煌成绩的原因，是YOO棋牌联合重组三年以来，兖矿能源深入实施卓越绩效模式，形成了特色鲜明的“兖矿质量”管理之路，使高质量发展踏上了新征程，各项工作取得了一个又一个硕果。三年来，世界能源形势加速变革调整，兖矿能源牢牢把握行业发展大势，洞察市场风云变幻形势，以YOO棋牌联合重组为契机，始终坚持质量引领、追求卓越，全面导入实施卓越绩效模式，着力提升质量管理，探索形成了特色鲜明的“兖矿质量”管理之路，在冲顶世界一流企业的进程中唱响了“兖矿质量”的奋进之曲、惊人凯歌。
心系国之大者，激发质量强企实践伟力
习近平总书记指出：“人类社会发展历程中，每一次质量领域变革创新都促进了生产技术进步、增进了人民生活品质。”实施质量强国战略，是以习近平同志为核心的党中央在科学研判新时代我国经济发展基本特征基础上作出的重大战略决策，是更好满足人民美好生活向往、促进我国经济由大向强转变的重要举措。
兖矿能源是中国最早导入卓越绩效的企业之一，是全国唯一一家两度荣获全国质量奖的能源企业，先后荣获全国质量奖、亚洲质量卓越奖、全球卓越绩效奖等基于卓越绩效评审的质量管理荣誉，是第一家实现全国质量奖四大类别（企业、项目、个人、团队）全覆盖的能源企业。多年来，通过深入推进卓越绩效推进工作，公司积累了丰富的实践经验。
在新的历史时期，如何在实施质量强国战略中担当起企业的历史使命，实现质量强企，激发出强大的实践伟力？2021年兖矿能源在上海召开战略发布会，正式揭晓兖矿能源《发展战略纲要》，对未来5至10年发展蓝图进行系统性规划与展望，擘画了“五大主导产业”发展蓝图，实现由“兖州煤业”向“兖矿能源”华丽转身，对全面实施卓越绩效模式，打造质量型世界一流企业做出了企业战略安排。
实践工作中，兖矿能源高层领导心系国之大者，把质量强国战略演化为企业具体战略部署，高度重视质量管理，科学组织实施卓越绩效模式，深刻谋划和推动企业管理升级。把推进卓越绩效模式作为“一把手工程”。20年来高层领导系统思考“追求卓越”内涵要义，历任5名高层领导获得“中国杰出质量人”荣誉称号。近年来，成立由董事长、总经理任组长的卓越绩效推进领导小组，组织制定《卓越绩效模式推进实施方案》，定期研究部署卓越绩效重点工作，深刻谋划“管理提升”攻坚重点。面对能源结构变革调整的严峻考验，兖矿能源坚持战略导向，果断调整发展方向，实施产业转型，引领企业保持蓬勃向上良好发展势头。加快探索实施“兖矿特色”ESG管理模式，持续提升公司管理水平、经营绩效和品牌形象。增强群众基础，教育引导职工积极参与和改进企业管理，把职工的力量凝聚起来、活力激发出来。
实施战略转型，“兖矿质量”有为而治
多年来，兖矿能源在发展中，因地制宜，全面导入实施卓越绩效模式，着力提升质量管理能力，探索形成了特色鲜明的“兖矿质量”管理之路，促进了兖矿能源跨越式发展。
企业文化融合铸就发展之魂。兖矿能源及其前身60年来的发展，历经5个阶段，一脉相承，沉淀了深厚的文化底蕴，始终以使命、愿景、价值观为引领，推进文化理念融入安全生产、经营管理、党的建设等工作全过程，构建出“新时代融·创”特色文化体系，成为兖矿能源内强素质、外塑形象、提升竞争力的核心要素。
全球资源配置聚集竞争优势。坚定不移实施国际化战略，统筹国际国内两个市场、两种资源，实现资本、技术、人才全球化配置，推动规模当量、发展质量、综合实力跨越提升。目前，兖矿能源的境外资产占比为27%，产能占比达到60.5%，境外资源储量占比达到79.7%。
特色营销模式创造市场价值。始终坚持以顾客为中心，实施“精煤+定制”“长协+直供”“国铁+运河”三大策略，调整产品结构，提升服务水平，提高客户满意度和忠诚度，探索形成“12345”营销模式，即：围绕创建“兖矿煤”世界一流品牌，突出“标准化选煤厂、储煤场”两场(厂)建设，追求“产品零杂物、管理零缺陷、顾客零投诉”三零目标，实施“产品、用户、运输、流向”四个优化，做到“市场、计划、定价、结算、发运”五统一，形成独具特色的营销管理模式。
卓越的公司治理实现规范运作。持续构建国资监管与上市规范有机融合、境内治理与境外管控并重的“兖矿特色”公司治理体系。充分发挥董事会在治理层级中的“枢纽”作用，促进“四会一层”协调运转、规范运作，公司连续12年荣获“金圆桌-最佳董事会”奖。
人才队伍培育激活内生动力。公司实施“31789”干部培养人才工程，构建管理、技术、技能“三通道”晋升体系，着力培养高层次、国际化、复合型人才。开展员工满意度、契合度调查，分专业建立人才库，全面实施任期制、契约化管理，构建了市场化、开放式人才体系，做实高质量发展人才保障。
高效资本运营引领跨越发展。“资本运作+产业运营”是兖矿能源增量崛起的成功之路。公司充分发挥多地上市平台、多元运作模式、多层次融资渠道优势，在境内外相继实施23次重大资源并购项目，推动发展战略与资本运作深度耦合，助推国有资本布局优化、做优做强。
冲顶世界一流，闪亮“兖矿质量”世界名片
2004年12月，兖矿能源通过竞标，以3200万澳元收购了位于澳大利亚一处破产煤矿。接手后，依靠具有知识产权的综采放顶煤技术和先进的防灭火、监测监控技术，使这个矿连续4年被评为澳大利亚新南威尔士州北区煤矿安全最好矿井。19年来，通过战略并购、资本运作和科学管控，兖煤澳洲公司已拥有、运营、管理9座煤矿或持有其合资股权，成为在澳大利亚最大的独立煤炭上市公司，山东省在澳大利亚投资规模最大、资产总量最多、发展潜力最好的企业。在世界能源发展舞台上，“兖矿质量”正在讲述着走向世界、融入世界、造福世界的故事。
未来5-10年，兖矿能源将聚焦矿业、高端化工新材料、高端装备制造、智慧物流、新能源五大产业，实施资源、市场全球配置，提升产业发展引领能力，加快建设清洁能源供应商和世界一流企业。到2030年，力争成为国际化运营、资本运作、发展质量、规模当量最具竞争力的能源上市公司。同时，在未来，兖矿能源也面临着安全生产的风险挑战、环保治理的风险挑战、国际化发展的风险挑战。
无论是过去，还是面对新机遇、新任务、新要求，兖矿能源需要下的稳健棋，做好的清醒题目是：继续全面实施卓越绩效模式，树牢质量意识，坚持精益求精，坚定不移用好质量管理这条兴企之道、富企之本、强企之策，打造质量型世界一流企业，推动“兖矿质量”走向世界、融入世界、造福世界。
坚持世界眼光、国际标准，自主与国内外先进企业对标，科学设立7大类87项对标项和对标值，结合“两化融合”“六精六提”“两增三降四提升”等管理提升活动，分专业、分层次、分步骤开展对标，做到相互促进，统筹兼顾。权属各单位分别结合自身实际，确定对标企业、对标项目及对标值，制定针对性改进措施。
抓实机制优化，实行推进卓越绩效“项目化、菜单式”管理，建立“8341”推进机制，成立8个专业工作组，制定任务、问题、责任“3项清单”，落实调度、报告、督查、整改“4项制度”。
在实施卓越绩效模式开展管理改进中，注重将自查自评作为提升卓越绩效效果、促进管理提升的“全面体检”手段。完善《兖矿能源卓越绩效评价细则》，在已有36项指标基础上，增补17项指标，真正为企业找出“病症”，开出“药方”。坚持常态化开展自查自评，每年组织开展全面深入的自查诊断。
管理改进“促成长”。实施数字化管理创新，搭建财务资金、设备物资、人力资源等10大共享平台，引领资源配置全面迈入数字时代。锚定安全、绿色、智能、高效“四型矿井”建设方向，高标准建成139个行业领先、常态化运行的智能采掘工作面，5对矿井入选国家首批智能化示范矿井并顺利通过验收，成功举办全国煤矿智能化建设现场推进会，引领行业发展方向。实施科技管理创新。近年来，承担国家“863”“973”等课题97项，获得国家科技奖16项，省部级科技奖600余项。积极开展群众性创新活动，近三年，参与制定国家、行业、团体等标准19项。连续三年荣获国际质量管理QC成果大赛金奖，获得全国优秀质量管理小组5个、全国质量信得过班组24个，198项管理创新成果受到省部级以上表彰。
现在，在不舍昼夜的高质量发展进程中，卓越绩效模式实践显示了力拔山兮的庞大气势，兖矿能源“基本盘”活力四射，“兖矿质量”正在谱写着新的篇章，展示着在世界能源市场进行高端博弈的精彩。7月11日，2023年《财富》中国上市公司500强排行榜揭晓，兖矿能源以营业收入2008亿元，排名榜单第68位，位列煤炭类上市公司第三位。YOO棋牌集团党委书记、董事长，兖矿能源董事长李伟表示，兖矿能源将坚定不移汇聚优质资源增量跨越，对标世界一流管理提升，全面提升发展质量和后劲，为股东等利益相关方创造更大价值。
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