今年以来，枣矿集团高庄煤业纵深推进“两增三降四提升”活动，科学研判市场形势变化，深入分析矿井经营质量，引导干部职工深刻理解“只有过好‘紧日子’才能过上‘好日子’”的深刻内涵和深远意义，将降本增效、控本增利落到实处。

（召开下半年降本增效务虚工作会）

思想上深刻理解、转好弯子。俗话说“吃不穷喝不穷，算计不到要受穷”。该公司正确认知“省下的就是工资、节约的就是效益”的管理真谛，引导职工从思想上把企业当家来经营，摒弃“家大业大浪费点没啥”的错误思想，树立“节约的是财富、创造的是价值、受益的是职工”的价值理念，消除“抬头四处找西瓜、低头不见有芝麻”的思维方式，以汇细流成江海、积垒土筑广厦的自觉性，发起“头脑风暴”，组织开展“我身边的浪费”大讨论、“明码标价、厉行节约”夺旗争标竞赛等活动，让“效益增工资增、效益降工资降”入脑入心，迅速掀起降本增效的活动高潮。

（加工超市职工正在制作非标件）

措施上精细谋划、理清路子。他们以市场化为基础激发内生动力，以精益化为手段强化过程管控，构建起具有高煤特色的“六精六提”管理体系。增强“将干毛巾拧出水来”的精气神，不论是设备物资等有形资产，还是管理创新模式等无形资产，都用起来、动起来、活起来。合理优化巷道或硐室布置方案，达到“一巷多用”“老巷复用”目的，减少巷道和硐室掘进工程量，节约人工和材料成本。强化“零废弃”理念，任何设备、工具、物料都要经过调剂使用、维修复用、拆件配用、残值利用的过程，做到吃干榨净、余值为零。释放“共享用工”效能，通过“经济激励+行政干预”，实现“外包+内委”并轨运行。同时，发挥“小散物资库、井下周转库、废料回收库”作用，构建内部循环经济，消除“末端浪费”，实现效益最大化。

（职工正在翻新旧托辊）

行动上全员参与、迈开步子。“人人为成本而算、人人为效益而干”。企业效益和每名职工息息相关，摒弃“无关者”的思想，增强“主人翁”的意识，牢固树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的意识，工作中既要抱“西瓜”，还要捡“芝麻”，大到优化源头设计、生产工艺、产销协同、控员提效等，小到一个个合理化建议、一项项“五小”创新实践；日常工作中，通过“抬抬手”和“弯弯腰”良好节约习惯，避免细微的浪费现象，发现长明灯、长流水等要随手关掉，发现丢弃的物料要弯腰捡起，每根锚杆、每包焊条、每颗螺栓都要物尽其用、材尽其能，在成本管控和节支降耗工作中，大处着眼，小处着手，日积月累，积少成多，多点发力。

“效益是干出来的，工资是挣出来的”，高庄煤业大力弘扬“南泥湾”精神，把成本管控作为企业增盈创效的关键一环，以“两化融合”管理为支撑，开源节流并重，挖潜增效并举，全员行动抓节约，精打细算过日子，实现企业效益、职工利益双提升。

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