鲁西矿业新班子调整后，按照YOO棋牌党委书记、董事长李伟在该公司领导干部会议上提出的聚焦“创建优质示范型矿业公司”发展定位和做好“四个优质”、提升“四种能力”的工作新要求，统一思想，凝聚共识，凝聚“六聚焦、六建强、六开创”思想共识，团结动员广大干部职工再启新征程，再续新辉煌，奋力推进公司优质示范高质量发展。

（鲁西矿业机关新区新貌）

强党建  兴文化 “两个聚焦”引领发展

聚焦党建提升，建强特色品牌，开创“党建优质”新局面。聚焦“文化引领”，建强管理体系，开创“管控优质”新局面。鲁西矿业新班子一上手，就组织班子成员认真学习习近平关于党的建设重要思想和安全生产重要论述、毛泽东同志《党委会的工作方法》等，统一思想共识，指导工作实践，确定了通过强党建、兴文化，引领优质示范型矿业公司科学发展的工作思路。

“我们要深入推进‘双入双创’党建模式，创建叫得响、立得住，深入人心、上级认可的党建品牌，提升党组织建设标准化、规范化水平，通过不断加强党风廉政建设，营造风清气正的良好政治生态，推进党建工作与中心工作深度融合，为企业高质量发展提供坚强的思想保障和文化支撑。”该公司党委书记、董事长李伟清在首次周例会上做出工作部署。

他们致力于打造文化引领、素养形成、流程管控、制度评审“四位一体”管理体系。以“八讲八抓、八个厚筑”推进“文化引领”，落实深化“两珍惜、两保持”形势任务教育9项配套活动，倡树“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”工作理念，营造“忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭”的德治文化。在“素养形成”方面树立“精准培训、快乐学习”培训理念，聚焦“战训结合、实操锻炼、以考促学、真学真考”，广泛开展技能比武，提升职业素养。在“流程管控”方面坚持用好验收、评价及事后分析手段，对标能源集团安全管控能力评价，认真自查整改，强化精准分析，完善月度考核通报机制。在“制度评审”方面，根据上级制度文件，对现有制度体系的完整性、适应性、规范性、有效性进行评判，健全责任制，要求各部门从自身责任出发，列出任务清单，明晰支撑工作任务单的相关制度。划分安全生产、经营、党群专业组，分管领导主动盯上靠上、全面查摆，通过制度评审抓部室、带基层，长期坚持、动态管控。

强主业  补短板 “四个聚焦”内涵发展

“我们要正确理解‘木桶原理’，全力消除弱项、补齐短板，追求卓越、全面发展，以昂扬的姿态、科学的谋划、有效的落实、系统的提升，下真功夫、下细功夫、下苦功夫，做实优质示范型矿业公司内涵，打造鲁西矿业基业长青。”李伟清在该公司党委理论学习中心组学习会上与班子成员深入研讨。

（鲁西矿业新班子深入一线密集调研）

围绕创建优质示范型矿业公司，新班子围绕主题教育大调研，马不停蹄，以“四不两直”的方式接连开展高密度调研，聚焦优质示范发展的一系列工作举措陆续出台。

——聚焦全面发展，建强主业标杆，开创“发展优质”新局面。始终警醒“安全是压倒一切的首要任务、政治任务”，践行“安全第一”理念，坚持将“人民至上、生命至上”方针落到实处，以100%的努力，做好100%的管理保障，决不碰运气、凭侥幸，确保万无一失。

——聚焦夯基固本，建强安全堡垒，开创“安全优质”新局面。做实“双防”机制、解剖检查、“三基”建设、操作规范、事故剖析，坚持“抓大不放小”，一手抓大系统、控大风险、防大事故，推进办矿先治灾；一手抓强化培训和安全监管，推动素养形成，规范作业行为，夯实安全根基，构建长效安全格局。

——聚焦稳健高效，建强“四型”矿井，开创“主业优质”新局面。致力安全、绿色、智能、高效，强化安全生产标准化建设，实现外在形象和内在质量“双提升”；强化环保治理，厚植绿色发展底色；精准制定智能化建设方案，分类实施智能升级，抓住常态化运行关键，争做同类型矿井智能化建设标杆；提升生产运行效能，增强“掘进主动、全盘主动”的认识，实现安撤安全高效、工序衔接顺畅、生产平稳有序，积极创造安全稳定、高效有序的现场环境，让职工获得更多的休息时间。

——聚焦提质增效，建强价值链条，开创“经营优质”新局面。树牢“能挣会花不浪费、依法合规按程序”的理念，深入开展“两增三降四提升”活动，精益生产提质效、精益管控降成本、精准投入控风险。

又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。擘画新蓝图，奋进新征程，一幅生机盎然、蓬勃向上、再续辉煌、再立新功的鲁西矿业优质示范发展新画卷正徐徐展开。

（未经授权禁止转载）